Die Kampagne zielte darauf ab, die traditionellen Nachteile des Autobesitzes zu dekonstruieren und einer mobilen, urbanen Zielgruppe mit klar verständlichen Bildern und prägnanter Sprache ein leicht konsumierbares Angebot zu präsentieren.

Meiner Ansicht nach hatte Sixt es verstanden, die Kerndissonanzen beim klassischen Autokauf – langfristige Bindung, hohe Kosten, Werkstattaufwand – in wenigen prägnanten Szenen visuell wie verbal auf den Punkt zu bringen. Die Verwendung der Worte „NO“ und „YES“, die plakativ mit großflächiger Typografie untermalt wurden, spiegelte für mich einen international anschlussfähigen, betont reduzierten Kommunikationsstil wider, der sich deutlich von der oftmals überladenen Werbewelt der Vorjahre abhob. Gerade im Kontext des Jahres 2020, als Unsicherheiten und Flexibilitätsbedürfnis angesichts der Pandemie besonders hoch waren, empfand ich diese Klarheit und Simplizität als einen mutigen und zeitgemäßen Ansatz.

Ich bin allerdings der Meinung, dass die gewählten visuellen Mittel – von der kühlen Parkhausatmosphäre über die pointierte Darstellung der Werkstatt-Szenerie bis hin zum ikonisch inszenierten Kreis mit dem Preis – konsequent und markengerecht eingesetzt wurden. Die Sixt-typische Farbsprache, insbesondere die orange Akzentuierung, war für mich ein deutlicher Wiedererkennungsfaktor, der die seit Jahren sorgfältig aufgebaute Markenidentität stützte. Besonders der Wechsel von rationalen zu emotional ansprechenden Motiven (etwa das Drehen des gelben Autos und die App-Präsentation im Alltagsszenario) reflektierte für mich die Fähigkeit der Marke, storytellingorientiert und alltagsrelevant zu kommunizieren.

Meiner Meinung nach zeichnete sich die Kampagne durch einen gewissen Wagemut aus, die eigene Markenhistorie – bekannt für provokante Headlines und augenzwinkernde Anspielungen – in eine neue, digitalisierte Nutzenerzählung zu übertragen. Die konsequente Fokussierung auf die Vorzüge des Abomodells, gleichzeitig die selbstbewusste Negation althergebrachter Besitzargumente, empfand ich als einen Trend, den Sixt intelligent antizipiert hatte. Gerade im Vergleich zu früheren Sixt-Werbekampagnen, die oft auf prominente Gesichter oder tabubrechende Wortwitze setzten, deutete dieser Spot für mich eine Reife und strategische Weiterentwicklung hin zu einem substanzbasierten Nutzenversprechen an.

Ich denke jedoch, dass möglicherweise zu viel Gewicht auf die Inszenierung der Vorteile gelegt und zu wenig Raum für die emotionale Bindung an die Marke geschaffen wurde. Dem Spot fehlte, meiner Ansicht nach, eine wirklich überraschende Wendung, die sich langfristig im Gedächtnis einnisten konnte. Insbesondere der Verzicht auf ein prominentes Testimonial oder eine zugespitzte Storyline wirkte aus meiner Sicht etwas zurückhaltend im Vergleich zu gewagteren Sixt-Kampagnen im Laufe der Jahrzehnte. Gleichwohl lag darin auch eine Stärke: Die Werbung war zugänglich, verständlich und konsequent an den aktuellen Bedürfnissen der Zielgruppe orientiert.

Abschließend fällt mein Urteil aus fachlicher Sicht differenziert aus: Ich fand den Spot in Bezug auf Markenführung, Zielgruppenansprache und mediale Umsetzung ausgesprochen konsistent – aber ich hätte mir, angesichts des kreativen Potenzials der Marke und der disruptiven Marktsituation im Jahr 2020, noch einen stärkeren Impuls, eine eigenwilligere Handschrift und damit einen nachhaltigeren Überraschungseffekt gewünscht. Nichtsdestotrotz hat Sixt die Herausforderungen der damaligen Zeit mit klarer, innovativer Kommunikation gemeistert und einmal mehr bewiesen, dass man sich nicht scheut, Althergebrachtes zu hinterfragen und neue Wege zu gehen.

Autor: Ralf Zmölnig